Forsvarssektoren går sammen om felles bærekraftstrategi
Den nye bærekraftstrategien gir én felles retning og skal styrke sektorens beredskap og robusthet i møte med klimaendringer, teknologisk utvikling og økt geopolitisk ustabilitet.
Strategien skal bidra til lavere klima- og miljøbelastning, og styrke sektorens virksomhetsstyring og arbeid med sosiale forhold*, drift og beredskap – for et mer robust forsvar i fred, krise og krig.
En fremtidsrettet og fleksibel organisasjon
– I usikre tider må vi tenke på hva som er viktig på både kort og lang sikt. Bærekraft handler i stor grad om å redusere risiko og sårbarheter, samtidig som vi utnytter muligheter. Bærekraftstrategien skal være veikartet som hjelper oss å videreutvikle et forsvar som kan trygge det norske folk i dag, om 10 år og for kommende generasjoner. Strategien skal bidra til å bygge en fremtidsrettet og fleksibel organisasjon som kan håndtere et bredt spekter av utfordringer i ulike scenarier, sier Ingrid M. Gjerde, sjef Forsvarsstaben.
Samarbeid på tvers er avgjørende
Bærekraftstrategien bygger på tre hovedområder: sosiale forhold, klima og miljø samt ansvarlig virksomhetsstyring. For å lykkes med bærekraftsarbeidet er samarbeid på tvers av etatene avgjørende.
– Vi har samme samfunnsansvar og overordnede mål i sektoren. Derfor er det naturlig at vi har utarbeidet en felles bærekraftstrategi og står sammen i det viktige arbeidet med å nå målsettingene våre, sier Gjerde.
Styrket operativ evne og langsiktig robusthet
– De tre områdene i strategien er avgjørende for å ta gode valg i både dagens operasjoner og den langsiktige utviklingen av Forsvaret. Det handler om å sikre riktig kompetanse, god forsyningssikkerhet, fremtidsrettede investeringer og en målrettet bruk av ressursene. Og vi skal ta vare på folkene våre, slik at alle har det bra på jobben, sier Gjerde.
For å sikre at etatene er rustet til å møte skiftende krav, skal strategien forankres i kjernevirksomheten og påvirke hvordan hele sektoren jobber. Det betyr at mål, tiltak og oppfølging integreres i virksomhetsplaner, risikostyring og sentrale styringsprosesser i Forsvaret og de andre etatene. Målet er å styrke operativ evne, utholdenhet og beredskap over tid.
– Det betyr alt arbeid i forsvarsplanlegging, investeringer i eiendom, bygg, anlegg og materiell – og ikke minst gjennomføring av operasjoner, utdanning og aktiviteter, oppfølging og rapportering, sier Gjerde.
Et felles ansvar
Gjerde understreker at bærekraftsarbeidet krever innsats på alle nivåer i sektoren.
– Bærekraft skal være sentralt på etatsjefsmøter og på ledermøter i etatene. Som ledere må vi vise vei og sette bærekraft på agendaen. På den måten bygger vi en kultur hvor vi jobber mot felles mål, sier hun.
Hun peker også på betydningen av kontinuitet i arbeidet:
– Viktigst av alt er likevel god kommunikasjon og daglig engasjement hos alle våre medarbeidere. Vi skal fortsette å sette bærekraft på agendaen.
Til slutt minner hun om den overordnede rammen for arbeidet:
– Vi må huske hva vi skal forsvare. Alt vi har – og alt vi er.
* Sosiale forhold betyr å ta vare på personell i sektoren og i leverandørkjeder, styrke lokalsamfunn gjennom samarbeid, og sikre en attraktiv arbeidsplass med fokus på helse, kompetanse, likestilling og mangfold.
Kort om forsvarssektorens bærekraftstrategi
Bakgrunn:
Forsvarssektoren møter et mer komplekst trusselbilde preget av geopolitikk, klima og teknologisk utvikling. Bærekraftstrategien skal redusere sårbarheter, styrke beredskapen og sikre ansvarlig drift – for et mer robust forsvar i fred, krise og krig.
Oppdrag:
Bærekraftstrategien gir overordnet retning for perioden 2026–2036 og er utarbeidet på oppdrag fra Forsvarsdepartementet. Etatsjefene eier strategien og har ansvar for oppfølging og rapportering gjennom ordinære styringslinjer.
Operasjonalisering:
Strategien operasjonaliseres gjennom tiltak i de enkelte etatene, driftsenhetene og avdelingene som en del av den ordinære virksomhetsstyringen. Samarbeid og felles innsats på tvers av etatene er avgjørende for å nå målene.
Grunnlaget til strategien bygger på:
- Eksisterende strategier og handlingsplaner innenfor ulike deler av bærekraft i sektoren
- Et samarbeid initiert av Forsvarsdepartementet, der etatene utviklet kunnskapsgrunnlag, fokusområder og ambisjoner
- Relevante nasjonale lover, forskrifter og regelverk
- Doble vesentlighetsanalyser gjennomført i Forsvaret, Forsvarsmateriell, Forsvarsbygg og Forsvarets forskningsinstitutt (2024–2025) som identifiserte de viktigste innsatsområdene
