Endring av ansvar i forsvarssektoren fra 1. juni 2025
Styrkesjefer i Forsvaret får nå helhetlig ansvar for forvaltning og vedlikehold av eget materiell.
En ny aktørmodell for drift og vedlikehold av forsvarssektorens materiell trer i kraft 1. juni 2025. Den nye modellen er utviklet i samarbeid mellom Forsvaret og FMA, og skal bidra til å løse fragmentert ansvars -og rollefordeling, utfordringer med lav teknisk tilgjengelighet på kritiske systemer, økte kostnader på materielldrift og vedlikehold, og manglende kapasitet og kompetanse.
Skal øke tilgjengeligheten
Aktørmodellen bygger på internasjonale standarder som NORSOK-modellen og ISO 55000 som er styringssystemer for forvaltning av anlegg og verdier. Aktørmodellen innebærer at et helhetlig ansvar for flåtestyring, vedlikehold og behovsplanlegging overføres til styrkesjefene i Forsvaret. Dette er oppgaver som i dag er delt mellom FMA og FLO. Målet er å øke materielltilgjengeligheten ved å styrke sammenhengen mellom operative krav, drift av materiellet og økonomisk styring.
– Dette er et viktig løft for Forsvarets evne til å sikre tilgjengelig materiell på en effektiv og helhetlig måte, og området styrkes betydelig på bemanningssiden, sier sjef Forsvarsstaben, generalløytnant Ingrid Gjerde.
Verksteder overføres
Under markeringen på Akershus festning signerte styrkesjefene, FLO og FMA for overførsel av det helhetlige ansvaret med tilhørende organisasjonselementer. Signeringene er startpunktet for et svært viktig arbeid som skal lede frem til økt materielltilgjengelighet og bedre ressursbruk. Det vil kreve mye arbeid av alle involverte i tiden fremover for å få dette til å virke og som ved alle endringer er det forhold som vil måtte justeres underveis.
De viktigste organisasjonsendringene er at Hæren og Sjøforsvaret overtar verksteder og en del tekniske lager som i dag er i FLO. I tillegg overføres personell og avdelinger fra Forsvarsmateriell som inntil nå har ivaretatt oppgaver knyttet til materielldrift og vedlikehold for de respektive forsvarsgrenene, herunder spesielt for Luftforsvaret. Som følge av dette, og som følge av styrkesjefens helhetlige ansvar i den nye aktørmodellen, opprettes følgende enheter fra 1. juni:
- Hærens våpentekniske regiment
- Sjøforsvarets forsyningskommando
- Luftforsvarets forsyningskommando
- Verdikjedestyring (FLO)
Kompetansen tett på brukerne
I tillegg styrkes logistikkfunksjoner i Forsvarsstaben og FLO tilpasser hele organisasjonen til den nye aktørmodellen, sitt flåteansvar og sine operative oppdrag.
Samlet sett skal disse grepene styrke materiellberedskap, tydeliggjøre ansvar i styringslinjene og sikre at kompetansen utvikles tett på brukerne.
I den nye modellen skal FMA ivareta designansvar, materiellsikkerhetsmyndighet og driftsoppgaver for eget materiell. FMA fortsetter også med sine oppgaver innen anskaffelser og avhending. Omfanget ble i høst utvidet med ansvaret for strategiske anskaffelser, som innebar en overføring av over 1100 rammeavtaler og rundt 100 medarbeidere fra FLO.
Krever nytenkning og gode ideer
Forsvaret skal følge opp og videreutvikle aktørmodellen i årene fremover, med særskilt fokus på kontinuerlig forbedring, kompetansebygging og styrking av samhandling på tvers i forsvarssektoren.
Forsvaret og FMA viser med prosjektet F24 at vi samarbeider tett om gjennomføring av pålagte oppgaver. Sammen skal vi nå målet om økt materielltilgjengelighet i forsvarssektoren.
1. juni 2025 markerer også starten på en periode hvor vi gjennom fokus på utvikling og innovasjon skal finne nye og bedre måter å drive materielldrift og vedlikehold på, og dette krever både nytenking og gode ideer fra alle involverte nivå, driftsenheter og etater i forsvarssektoren.
