Emneside for LOG3104 Defence Resource Management

Kunnskap:

Etter fullført emne kan kadettene:

• Gjøre rede for hvordan styring henger sammen med ledelse
• Beskrive ulike former for økonomistyring og hvordan styring av økonomi henger sammen med militær logistikk og utøvelsen av militærmakt.
• Beskrive grunnleggende kostnadsteori, kjenne til ulike typer kostnader og kostnadsarter
• Beskrive forskjeller og likheter mellom regnskap i det private og statlige
• Gjøre rede for budsjettets hovedfunksjon, grunnleggende prinsipper, ulike former for budsjettoppfølgning og hvordan budsjettprosessen skjer i Forsvaret
• Beskrive grunnleggende teorier knyttet til New Public Management (NPM)
• Gjøre rede for- og diskutere hvordan det offentlige kan benytte markedsmekanismer som konkurranseutsetting, outsourcing, benchmarking og kundeorientering i sin virksomhetsstyring
• Gjøre rede for generell agent/prinsipal-teori og se denne i sammenheng med virksomhetsstyring i Forsvaret
• Forklare bruk av insentiv som styringsverktøy. Forstå hvilke primæreffekter og vridningseffekter et slikt verktøy kan medføre.
• Forklare og diskutere omkring ulike typer horisontal samhandel (HS), omfanget av HS i Forsvaret samt vurdere fordeler og ulemper med HS.
• Gjøre rede for og drøfte Forsvarets styringssystem, herunder Forsvarets styringsmodell og Forsvarets styringsprinsipper.
• Beskrive prinsipper for en bærekraftig Forsvarsøkonomi og forklare dette som en del av begrepet forsvarlig forvaltning.

Ferdigheter:

Etter fullført emne kan kadetten:

• Kunne forklare og utdype Forsvarets styringssystem og dets teoretiske forankring.
• Kunne analysere egen virksomhets ressursbruk og foreslå forbedringer.
• Kunne utarbeide et strategisk målkart og knytte kritiske suksessfaktorer til dette.
• Se utførelsen av militær aktivitet i en større sammenheng, og kunne nytte ressursmessige analyseverktøy for å bidra til forbedringer av praksis.

Generell kompetanse:

Etter fullfør emne kan kadetten:

• Reflektere om ressursdomenet som helhet, og hvordan ressurstilgjengelighet henger sammen med logistisk understøttelse av operasjoner.
• Bidra til opplysning og refleksjon rundt nødvendigheten av-, og ulempene med målstyring og prestasjonsmålinger.
• Bidra til å optimalisere bruken av Forsvarets ressurser/innsatsfaktorer sett opp mot virksomhetens mål og utvikle og realisere nye systemer og løsninger.
• Delta aktivt i faglige diskusjoner, evner å dele sine kunnskaper og erfaringer med andre og bidra til ny kunnskap og utvikling av god praksis.
• Bidra til belysning og beslutning av etiske grunnspørsmål knyttet til beslutningstaking.
• Bidra til at Forsvaret ivaretar forpliktelser til sine omgivelser.

Emnet gjennomføres som modul, med kombinasjon av forelesninger, introduksjoner til tema, egenstudie og innleveringer. Emnet skal ha en praksis-komponent hvor besøk til/fra militære avdelinger som arbeider med emnets problemstillinger er aktuelt.

Pensum

Aktuelle kilder:

Busch, Johnsen, Vanebo: Økonomistyring i det offentlige, 4. utgave Universitetsforlaget 2009

• Kapittel 1: Ledelse og økonomistyring i det offentlige
• Kapittel 2: Økonomistyring - noen sentrale begreper
• Kapittel 3: Kostnadsteori
• Kapittel 4: Regnskapsteori
• Kapittel 5: Budsjettstyring
• Kapittel 6: Målstyring
• Kapittel 8: Konkurranse som virkemiddel
• Kapittel 9: Nytte-/kostnadsanalyse

Busch, Johnsen, Klausen, Vanebo: Modernisering av offentlig sektor, 3.utgave Universitetsforlaget 2011

• Kapittel 3: Fra Public Administration over New PA til NPM
• Kapittel 7: Interne markeder

Sørensen: En effektiv offentlig sektor, 2.utgave Universitetsforlaget 2013

• Kapittel 1: Innledning
• Kapitter 2: Samfunnsoppdraget
• Kapittel 3: Offentlig virkemiddelbruk
• Kapittel 5: Styrings- og finansieringsformer
• Kapittel 7: Effektivitet i offentlig sektor

Colbjørnsen: Reisen til markedet, 2.utgave Tano 1995

• Kapittel 4: Markedsmatrisen

Ladegård og Vabo: Ledelse og styring, Fagbokforlaget 2010

• Kapittel 1: Ledelse og styring - teoretisk rammeverk
• Kapittel 10: Hard og myk styring i offentlig sektor

Besanko et al: Economics of strategy, 6th ed John Wiley & Sons Inc

• Kapittel 2: The Horizontal Boundaries of the Firm
• Kapittel 3: The Vertical Boundaries of the Firm

On Chains, Shops and Networks (artikkel verdiskapning/ strategi)

Finansdepartementet (2003). Reglement for økonomistyring i staten (RØS), Bestemmelser om økonomistyring i staten (BØS), Oslo FD (RØS §§ 1-7, 9, 11 og 14, 5 s), (BØS kap 1.1-1.4 og 2.1-2.3, 6 s)

Forsvarssjefen (2018). Direktiv for virksomhetsstyring. Oslo (kap 1-5, 7 s)

Vurderingsform: Hjemmeeksamen, individuell

Varighet: 24 timer

Karakterskala: A-F

Andel:40%

Hjelpemidler: Alle hjelpemidler, men eksamen skal hjennomføres individuelt i isolasjon. Det er ikke lov til å samarbeide eller rådspørre seg med andre.

Vurderingsform: Individuell muntlig eksamen

Varighet: 40 minutter

Karakterskala: A-F

Andel: 60%