Et tillitsvalgtløft i Heimevernet

Tina Borlaug er på heimevernsøvelse. Hun og laget har satt seg ned for en lunsjpause på rommet før treningen fortsetter. Samtalen flyter lett mellom HVsoldatene, som snakker om alt fra fritid til sivilt yrke og hva de skal trene på etter pausen.

Her er Borlaug i sitt ess, når hun får slå av en prat med dem hun er på årlig trening med.

– Jeg ble tillitsvalgt, fordi jeg bryr meg om hvordan andre har det. Jeg er glad i mennesker, i å bygge relasjoner, bli kjent med nye og prate med folk. Og jeg liker å tro at jeg er god til å lytte til andre.

Borlaug begynte som tillitsvalgt for kort tid siden, men har allerede tatt rollen på strak arm. Hun er en som tar pulsen på gruppa og har oversikt over både misnøye og motivasjon i troppen.

– For meg er det viktig å bidra til trivsel blant soldatene, og det er viktig at soldatene blir hørt for å oppnå deres potensiale og dra nytte av deres ferdigheter.

Distriktssjefen

Tillitsvalgtløftet er noe flere distrikter har begynt å ta tak i. Tony Platek, distriktssjef i HV-03, er svært engasjert for videre utvikling av tillitsvalgttjenesten.

– Tillitsvalgte i seg selv holder ikke. Man må sette det i system, slik som jeg mener at vi har gjort nå.

Han forteller videre at satsningen hos HV-03 virkelig fikk fart etter evaluering av trivsel- og informasjonsundersøkelsen i 2023.

– Det holder ikke bare å ha en områdetillitsvalgt, hvis ikke den tillitsvalgte får opplæring og ikke vet hva som skal gjøres, forteller Platek og legger til at det nå er gjort store endringer i opplæringen av tillitsvalgte i HV-03.

Distriktstillitsvalgt

Snorre Bakken har rukket å bli en erfaren tillitsvalgt. Han har allerede tre år som tillitsvalgt på forskjellige nivåer i HV-03. I dag er han hovedtillitsvalgt i distriktet, eller distriktstillitsvalgt, som det heter.

– Jeg synes det er interessant å se på denne delen av Heimevernet. Det er mange temaer vi tar opp, som man kanskje ikke tenker på som vanlig HV-soldat, men som gjør det bedre for veldig mange soldater.

Med det nye tillitsvalgtløftet i Heimevernet har Bakken allerede begynt å merke forskjell. I høst deltok han og andre tillitsvalgte på en samling på Gardermoen med sjef Heimevernet.

– Der fikk vi ut litt frustrasjon, men også snakket litt om veien videre for Heimevernet. Det er et HV som er i endring, for vi skal bli 4500 flere soldater i løpet av noen år.

Bakken forteller at det er flere grunner til at HV-soldater i dag er misfornøyde, blant annet på grunn av store mangler på viktig utstyr.

– Det er kanskje viktig at vi, som tillitsvalgte, får informasjonen og forstår hvorfor ting, som PBU for eksempel, ikke alltid blir som forventet. Da kan vi forklare til soldatene at «det gjelder ikke kun deg, for det gjelder faktisk flere. Dette er ikke et lokalt problem, men det er et nasjonalt problem i HV».

Han mener at den største forskjellen med den nye tillitsvalgtordningen er at informasjonsflyten skal fungere bedre fra soldatnivå og oppover, men også andre veien.

– Det vi ser på som hovedmål er å skape bedre trivsel for soldatene som er på øvelse, ikke bare tenke på det negative, men prøve å få mer fokus på at vi skal ha en fin øvelse, forklarer han.