Nå har spesialistene fått sin egen policy
Forsvaret har innført en policy som skal utvikle et mer enhetlig og slagkraftig spesialistkorps. Dokumentet gir tydelig retning for rolle, ansvar og karriere for spesialistene.
Den nye spesialistpolicyen legger rammene for profesjonsutvikling, utdanning og karriere for alle spesialister fra OR1 til OR9.
– Spesialistpolicyen er et styrende dokument som beskriver hvordan spesialistkorpset skal utvikle seg, og hvilken rolle spesialistene har i Forsvaret, sier Forsvarets sjefssersjant Rune Wenneberg.
Retningslinjene for spesialistene skal bidra til:
- mer enhetlig praksis på tvers av driftsenheter
- tydeligere forventninger og ansvar
- bedre sammenheng mellom utvikling, kompetanse og struktur
– Den gir svar på hvordan vi som spesialister skal operere, utvikle oss og bidra til Forsvarets samlede kampkraft, sier Wenneberg.
Han forteller at det vil komme tilsvarende policy for offiserskorpset, og at arbeidsgruppen også har anbefalt å utvikle det samme for sivilt ansatte.
Erfaringer ligger til grunn
Spesialistkorpset ble etablert i 2015 for å dekke behovet for bredde- og dybdekompetanse i Forsvaret. Erfaringer fra de siste årene har vist behov for tydeligere styring.
– Vi har lært mye om hva som fungerer godt, og hva som må forbedres. Evalueringer og erfaring har vist ulik praksis og misforståelser. Derfor har vi hatt behov for et tydelig, styrende dokument, sier Wenneberg.
Alle driftsenheter har bidratt i arbeidet. Arbeidstakerorganisasjonene har også vært involvert.
– Innspillene har vært gode og konstruktive. Det har vært viktig å utvikle spesialistkorpset i takt med offiserskorpset og våre sivilt ansatte, sier han.
Skal brukes aktivt i hele organisasjonen
Policyen skal brukes av alle i Forsvaret – ikke bare spesialistene, påpeker sjefssersjanten.
– For å se om kartet stemmer med terrenget. Hvis det er store avvik, må disse identifiseres og tas tak i enten lokalt eller sentralt. Den skal kunne gi alle gode svar på områder vi vet det er usikkerhet rundt og ulik praksis, sier Wenneberg.
Dokumentet skal også være styrende for videre utvikling av spesialitetene og brukes som målbilde ved endringer.
– Et særlig ansvar ligger hos sjefssersjanter og sjefsmestere, som skal være bindeledd mellom ledelse og soldater, sier Wenneberg.
