Emneside for LED3201 Offiseren
Hva lærer du
The NDUC BA in Military Studies with a specialisation in Leadership and Land Power concludes with a condensed Officer Course. The course will give cadets experience in directing the planning and execution of military operations within the battalion's co-operations system in the brigade context. This involves assuming leadership positions and key positions in one of the army battalions during a Field Training Exercise and on the Tactical Co-operation Course organised by the Army Weapons School (AWS). The exercise will provide cadets with an understanding of the issues related to tactical co-operation, and thus create an idea of what to aim for, paving the way to the Tactical Co-operation Course organised by the AWS. The Field Training Exercise is prepared in Phase 13, Synthetic Training, and provides the essentials for the exercise.
Officer Development is included in all courses for the NDUC BA in Military Studies where specialisation in Leadership and Land Power applies. The cadet will continue to develop their competence as an officer also in the act of being an officer. The development of officers is assured through increased understanding of the requirements for tactical co-operation and command within the battalion’s co-operation system in one’s own combat arms. The PCC and CLM Courses provide knowledge and direct experience of the tasks and demands placed on military leadership and co-operation. Through the use of different teaching and reflection methods before, during and after practice, individual and collective education and development are reinforced. This involves focusing on the individual and collective ability to make decisions (professional competence) and the ability to create support and interaction (relational competence).
The formal officer development in the BA in Military Studies, Leadership and Land Power concludes with this course, and cadets are prepared for their ongoing development as officers even after their education. This is achieved through the preparation of your own leadership philosophy, and through two seminars focusing on military leadership and leadership development for the future. Work on the development of one’s own leadership philosophy will have been ongoing throughout, but is completed on this course and presented both in writing and orally. The written version shall be included as part of the submission of the ‘My Development as an Officer’ folder. Thereafter, cadets should present their leadership philosophy orally. In the two seminars ‘Military Leadership for the Future’ and ‘Military Leadership Development for the Future’, you are going to look back at what you have learned and understood about military leadership and leadership development; what experiences you have had, and what it is you believe in today. You shall look forward to the challenges facing the future and the implications for military leadership and leadership development. The oral presentation of ‘My Leadership Philosophy’ is preferably given after these seminars.
The writing of Service Appraisal Reports (SAR/no: TJUTT) and Servicepersons’ Joint Appraisal Reports (SJAR/no: MAS) form an intrinsic part of the personnel management and development work in your own platoon, and therefore an important part of the job of officer and leader. As part of this course, cadets are to carry out JAR with their closest superior, as well as receive a final service assessment statement for the period of study. However, cadets should also be able to manage this as leaders in their own platoons. You should therefore acquire an understanding of the purpose and guidelines for SAR and SJAR, and how to undertake them in a developmental fashion. This by working on SAR regarding your fellow cadets, before implementing SJAR. The end product is sent to the group commander as input before the final SAR and SJAR are submitted at the end of 3 years of education at the NDUC.
Where this course concludes the studies for the NDUC BA in Military Studies, Leadership and Land Power, sufficient time is allocated for conducting a well-managed and memorable graduation; an evaluation is made of each cadet’s performance and they can be sure of a smooth transition to their new platoon. In addition, final physical tests should be conducted on the course.
-
Kunnskap
Etter å ha fullført emnet kan kadetten:
-
Forstå stabsoffiserens rolle og betydning i militære beslutningsprosesse
-
Forstå samvirkeprinsipper på tropps-, kompani- og bataljonsnivå.
-
Forstå prioriteringen av taktiske innsatsmidler, til rett tid, i rett mengde, på rett sted innenfor de ulike våpen og troppearter.
-
Forstå hva lederutvikling er, kunne gjøre rede for et utvalg av lederutviklingsmetoder og reflektere over egne erfaringer med disse.
Ferdigheter
Etter å ha fullført emnet kan kadetten:
-
Lede og anvende avdelinger på tropps- og kompaninivå.
-
Anvende bataljonsamvirkesystemet i brigaderammen under veiledning.
-
Anvende plan- og beslutningsverktøy i utøvelsen av sitt virke på tropps-, kompani- og bataljonsnivå.
-
Anvende samvirkeprinsipper på troppsnivå, samt forstå hvordan disse anvendes på kompani- og bataljonsnivå.
-
Vurdere prioriteringen av og anvende taktiske innsatsmidler, til rett tid, i rett mengde, på rett sted innenfor de ulike våpen og troppearter.
-
Anvende begrepsapparater innenfor ulike våpen og troppearter, samt ha tilstrekkelig kunnskap til å underbygge beslutninger på eget nivå.
-
Vurdere etiske forhold knyttet til anvendelsen av ulike kapasiteter
-
Analysere potensielle fremtidige utfordringer for militært lederskap, og vurdere hvilke konsekvenser dette har for utøvelse av militært lederskap.
-
Analysere potensielle fremtidige utfordringer for lederutvikling, og vurdere hvilke konsekvenser dette har for utøvelse av lederutvikling.
-
Kunne utarbeide tjenesteuttalelsen i tråd med Forsvarets forvaltningskrav, og anvende denne som utviklingsverktøy for seg selv og sine undergitte.
-
Kunne gjennomføre medarbeidersamtalen i tråd med Forsvarets forvaltningskrav, og anvende denne som verktøy for utvikling av egne undergitte i rollen som offiser og leder.
Generell kompetanse
Etter å ha fullført emnet kan kadetten:
-
Forstå hva militært lederskap er, gjøre rede for dennes bestanddeler og utfordringer.
-
Evaluere utdanningen og bidra til utvikling av utdannelsen.
-
Reflektere over egne erfaringer med militært lederskap og utarbeide og presentere egen lederfilosofi, skriftlig og muntlig.
-
-
Kunngjøres
-
Kunngjøres
-
Obligatorisk arbeidskrav: Tester - Årlig fysisk, styrke og utholdenhet, i henhold til gjeldende krav for kadetter ved FHS BA militære studier, ledelse og landmakt.
Vurderingsform: Mappevurdering, individuell
Karakterskala: Bestått / ikke bestått - Andel:50 %
Innlevering av mappe "Min offisersutvikling". Mappen består av til sammen 7 innleveringer. Mappeinnlevering skal være godkjent i det emne den leveres før eksamen i emnet. Avslutningsvis skal kadettene presentere sin ledelsesfilosofi muntlig i emne Offiseren. "Hva er en god militær leder?" Emne Grunnlegggende offiserskompetanse, Praksisteori om mil ledelse. 3 sider "Min gapsanalyse". Emne Landmaktens grunnlag. Vedlagt handlingsplan for offisersutvikling og selve gapsanalysen. Arbeidet starter og skjer hovedsakelig i emnet Offiseren som leder, men Troppssjef Grunnkurs ved HVS i emnet Landmaktens grunnlag er viktig for å avslutte dette. 3 sider "Praksisrefleksjon" Emne Kontekst landoperasjoner, 3 sider Fagessay. «Militært lederskap i møte med krigens natur/vesen og de mekanismer som kan fremme eller hemme evne og vilje til å løse oppdrag.» Emne Ledelse i strid, 3 sider Fagessay. «Militært lederskap i møte med krigens natur/vesen og de mekanismer som kan fremme eller hemme evne og vilje til å løse oppdrag.» Emne Praksis 2, med samme tematikk som i emnet Ledelse i strid, 3 sider Fagessay. «Militært lederskap i møte med krigens natur/vesen og de mekanismer som kan fremme eller hemme evne og vilje til å løse oppdrag.» Emne Syntese, taktikk, ledelse og stabstjeneste. Samme tematikk som i foregående emner, men spisset mot erfaringene i emnet Syntesen og spesielt fjellmarsj vinter. 3 sider «Min ledelsesfilosofi». Skal beskrive egen framtidig lederpraksis etter uteksaminering.Emne Offiseren. 5 sider
Vurderingsform: Presentasjon, individuell, 20 minutter Karakterskala: Bestått / ikke bestått Andel: 30%
Justerende muntlig: Required Muntlig presentasjon av "min lederfilosofi"
Vurderingsform: Praksis, individuell, 1 uke Karakterskala:Bestått / ikke bestått Andel:10% Offisersvurdering øvelse KS Føring
Vurderingsform: Praksis, individuell, 4 uker Karakterskala: Bestått / ikke bestått Andel:10% Offisersvurdering Samvirkekurs HVS
-
Praktisk organisering og arbeidsformer
Pedagogisk innretning
De teoretiske delene av emnet anvender egenstudier, gruppeoppgaver, forelesninger, foredrag og seminarundervisning. Hovedprinsippet emnet følger er å gi kadettene best mulig tid til å studere, diskutere, analysere og forstå de problemstillinger som adresseres. Forelesninger er ment som oppsummering eller introduksjon til de forskjellige tema, og foredrag skal gi innspill og perspektiver til aktuelle problemstillinger for videre arbeid blant kadettene for å kunne gå mer i dybden på spesifikke problemstillinger innen temaet. I seminarene har kadetten anledning til å teste og utveksle kunnskap med sine medkadetter og dermed utvide sin egen og andres kunnskap. Seminarene er kadettdrevet, men vil bli støttet av forelesninger, foredrag, instruktørdrevne diskusjoner og veiledning. I tillegg vil det kunne benyttes forskjellige kadettaktive metoder som gruppeoppgaver og presentasjoner av oppgaver. Ved siden av ren faglig utvikling skal det, som del av den helhetlige offisersutviklingen, også vektlegges utvikling av relasjonskompetanse (selv- og sosial kompetanse) der hvor det foregår sosial interaksjon som del av studiet. Dette ved å legge til rette for refleksjons- og bevisstgjøringsprosesser ift egen, andres og kollektivets fungering (metaforhold) i arbeidet med de faglige problemstillinger (saksforhold).
De praktiske delene av emnet reguleres av øvingsordre og kursbeskrivelser, og gjennomføres iht eget program. Hensikten med praksisarenaene er at kadettene skal få anledning til å omsette teoretisk kunnskap til praksis, og gjøre seg erfaringer om de krav som stilles til militært lederskap, herunder planlegging og gjennomføring av operasjoner. I forbindelse med praksisarenaene vektlegges gode forberedelser og etterarbeid for å forsterke læringen og fremme offisersutviklingen. I forkant gis det tilstrekkelig informasjon om aktivitetene til at nødvendig individuelle og kollektive forberedelser kan gjennomføres. Dette i form av in-briefer, oppdragsanalyse og forventningsavklaring, utvikling av veiledningsgrunnlag og førveiledning, samt. evnt. trening, mentale og praktiske forberedelser. I etterkant settes det av tid til å reflektere over, diskutere og dele egne erfaringer relatert til emnets tematikker. I tillegg settes det av tid til individuelle og kollektive tilbakemeldinger. Det er viktig at etterarbeidet ikke bare er tilbakeskuende, men at det også rettes oppmerksomhet mot hvordan egne og andres erfaringer kan anvendes i den videre offisersutvikling.
Tema 1 Samvirkesystemet består av en føringsøvelse ved en eller flere av Hærens avdelinger og et taktisk samvirkekurs, som gjennomføres i regi av Hærens Våpenskole. Før øvelsen settes det av tid for introduksjon til emnet og forberedelser til både føringsøvelsen og samvirkekurset. Etter føringsøvelsen settes det av tid dager til etterarbeid og oppsummering, evnt etterarbeid relatert til samvirkekurset må planlegges inn i kurset.
Tema 2 «Militært lederskap og lederutvikling for fremtiden» gjennomføres som to separate seminarer. I tillegg innebærer temaet utarbeidelse av "min lederfilosofi", samt ferdigstilling og innlevering av mappen «min offisersutvikling». Etter føringsøvelsen og før samvirkekurset settes det av tid til å skrive «min lederfilosofi», og klargjøre mappen «min offisersutvikling» for innlevering. Etter seminarene settes det av tid til forberedelser og muntlig presentasjon av "min lederfilosofi". Parallelt med seminaret gjennomføres fyfo tester.
Tema 3 "TJUTT/MAS" er fordelt på hver sin side av "samvirkekurset". Før samvirkekurset tilføres de nødvendige kunnskaper om TJUTT, og kadettene selv utarbeide TJUTT på hverandre. Etter samvirkekurset tilføres nødvendige kunnskaper om MAS før gjennomfører MAS med hverandre. I løpet av emnet skal kadettene få en formell TJUTT fra FHS, og det skal gjennomføres MAS med kullsjef.