Emneside for MAKE4103 Militær ledelse

Hva lærer du

Forsvaret skal ha ledere som løser samfunnsoppdraget i fred, krise og krig samtidig som de tar vare på menneskene - og seg selv. Militær ledelse handler om å påvirke viljen til å kjempe, evnen til å yte innsats over tid, og samhandle mot et felles mål i en militær kontekst. Samtidig er Forsvaret en del av samfunnet - statsforvaltningen, med sivile forvaltningsprinsipper og regler for styring av offentlig virksomhet med arbeidsgiveransvar. Kravene og forventningene til at vi forvalter og vi tar vare på materiell, økonomi og mennesker er både høye og i endring. Forsvarets ledere må være forberedt på hurtig veksling mellom operativt ansvar og forvaltningsoppgaver. Militær ledelse spenner dermed fra det å lede seg selv, lede andre, og til å lede en organisasjon.

Dette emnet plasserer militær ledelse i en bred internasjonal, historisk og teoretisk sammenheng. Gjennom emnet skal studentene få fordypet innsikt i, og forståelse av hvordan forholdet mellom politiske målsettinger og fagmilitære behov kan operasjonaliseres gjennom effektiv militær ledelse. Emnet er profesjons- og praksisnært og skal bidra til at studentene får et høyere kompetansenivå innenfor ledelsesfaget i en militær kontekst som preges av høy endringstakt, usikkerhet, sammensatte trusler, kompleksitet, motsetninger og tvetydighet.

Leder- og ledelseskompetanse handler om å være egnet, individuelt, men også kollektivt, for å mestre utfordringer og løse oppdrag i ulike roller og situasjoner. Forsvaret trenger blant annet ledere som tenker nytt på tvers av fagområder og sektorer, og som er i takt med samfunnsutviklingen. Emnet skal derfor bidra til at studentene i sin fremtidige yrkesutøvelse kontinuerlig bidrar til å forbedre ledelse i Forsvaret og forsvarssektoren i tråd med Forsvarets grunnsyn på ledelse (FGL) og Forsvarets verdigrunnlag.

Som leder og deltaker i ledelsesprosesser i Forsvaret og i forsvarssektoren og staten må man være forberedt på å ta ulike roller og funksjoner. Emnet bygger derfor på en avansert og helhetlig forståelse av ledelse i tråd med moderne teknologisk, organisatorisk og sikkerhetspolitisk utvikling. Emnet søker dermed å skape en utvidet forståelse for sammenhengen mellom relasjonelt og personorientert lederskap og systemorientert styring avhengig av den situasjonen, type problem, eller konteksten man står ovenfor. Emnet er konseptuelt organisert rundt fire overordnede tema:

• første tema belyser og problematiserer militær leder- og ledelseskompetanse i vår tid. Spennet i lederrollen og den omfattende kompetansen som kreves for å fylle denne på midlere og høyere nivå i Forsvaret i ulike situasjoner og kontekster er sentralt. Særlig berøres ledelse og evnen til å ta beslutninger, samhandle, mestre og prestere under uforutsette, komplekse, ekstreme og krevende omstendigheter. Arbeidsgiverrollen som en del av lederrollen på midlere og høyere nivå er også et sentralt og aktuelt område.
• andre tema omhandler militær lederutvelgelse og leder- og ledelsesutvikling i teori og praksis. Hensikt å erfare, dele, diskutere og fremme tiltak for å oppnå god seleksjon og effektive leder- og ledelsesutviklingsprosesser i Forsvaret. I tillegg til et fokus på egen lederadferd og individuelle forskjeller og egenskaper, berøres utvikling av ledergrupper og team.
• tredje tema berører  militær ledelse. Perspektivet er historisk, kulturelt, kontekstuelt og doktrinært, med fokus på hvordan ulike ledelsesteorier har utviklet seg frem til i dag og deres betydning for den militære profesjonen. I den sammenheng diskuteres FGL og Forsvarets ledelsesfilosofi, oppdragsbasert ledelse (OBL) med et særlig fokus på det strategiske og operasjonelle nivået i organisasjonen.
• fjerde tema omhandler strategisk ledelse og virksomhetsforståelse i fred, krise, konflikt og krig. Hvordan strategisk utvikling, planlegging og styring kan bidra til å omsette politiske beslutninger til resultater og ønskede effekter er sentralt. Her diskuteres og problematiseres forsvarets ledelsessystem og styringsmodell som en del av den statlige styringen og etatsstyringen. Forholdet til den beredskapsmessige og operative ledelse av militære planer og operasjoner er et viktig element i dette. Det å lede en virksomhet i spennet mellom daglig drift, beredskap og multidomeneoperasjoner når skillene mellom fred, krise, konflikt og krig er mindre tydelig danner et bakteppe. Organisasjonskultur, endringsledelse og strategisk ledelse av menneskene (personell og kompetanse) i organisasjonen er områder som vektlegges.

Emnet skal samlet sett gi studentene et helhetlig bilde av sentrale forhold som påvirker utforming og utførelse av militær ledelse på midlere og høyere nivå i Forsvaret. Samtidig berører emnet spennet i kompetansenivå fra det å kunne lede seg selv, lede andre og lede en organisasjon/et system. Studiet skal i tillegg kobles til pågående forskning og relevante FoU-grupper, og tilrettelegge for studentinvolvering og forskningsdeltakelse der det er hensiktsmessig.